Il panorama attuale del mondo del lavoro
Dal 2020 in poi, molti lavoratori hanno deciso di privilegiare il proprio benessere psicofisico a scapito della carriera. Cercare maggiore stabilità, uno stipendio migliore, lavorare da remoto e prendersi cura della propria salute mentale sono alcune delle motivazioni alla base dei licenziamenti di massa avvenuti negli ultimi anni.
Una ricerca condotta dall’Osservatorio HR Innovation Practice ha evidenziato che solo il 5% dei lavoratori è felice sul posto di lavoro e solo il 9% degli italiani afferma di stare bene nell’impiego che ricopre, considerando il proprio benessere fisico, psicologico e relazionale. Dati molto sconcertanti, che evidenziano come infelicità e malessere siano le cause principali della decisione di cambiare lavoro: il 42% degli italiani ha infatti cambiato lavoro recentemente o ha intenzione di farlo nel corso del 2024.
Questa difficoltà si riflette anche sulle aziende che faticano a trovare nuovo personale, soprattutto a causa del mismatch tra domanda e offerta di lavoro e della mancata corrispondenza tra quanto offerto e quanto desiderato dalle persone.
Boomerang Recruitment come soluzione
Per ovviare alla mancanza di talenti da assumere, molte aziende stanno ricorrendo al Boomerang Recruitment, ovvero all’assunzione di ex dipendenti. Questa strategia è stata resa possibile anche dal fatto che il 56% dei dipendenti che ha lasciato il posto, rimpiange la scelta fatta.
I vantaggi del Boomerang Recruitment
Riportare in azienda dipendenti che se ne sono andati per svariate ragioni è la nuova frontiera del recruiting. Assumere personale che possiede familiarità con l’azienda permette di accelerare il processo di inclusione, riducendo il tempo necessario per l’onboarding iniziale. Inoltre, gli ex dipendenti, forti di nuove esperienze, possono portare prospettive fresche e idee innovative, arricchendo il team.
Assumere chi conosce già l’azienda permette anche di migliorare la fidelizzazione dei dipendenti e l’employer branding. Quando un’azienda dimostra di essere un buon posto di lavoro, al punto che gli ex dipendenti desiderano tornare, rafforza la propria reputazione come datore di lavoro desiderabile.
Come sfruttare al meglio il Boomerang Recruitment
1. Dare una visione veritiera della posizione
Il primo anno in azienda è solitamente cruciale nella scelta di restare. Dare fin dai primi momenti una visione veritiera della posizione da ricoprire, mantenere le promesse fatte durante i colloqui e analizzare le motivazioni che portano a scontenti, insoddisfazione e dimissioni è fondamentale per trattenere i talenti.
2. Offrire opportunità di apprendimento e crescita
Un ruolo chiave lo giocano anche le opportunità di apprendimento e di crescita formativa. L’acquisizione di nuove competenze e l’ampliamento delle conoscenze concorrono a far crescere l’autostima. Lo sviluppo e la padronanza delle soft skills non solo migliorano le prestazioni sul posto di lavoro, ma rafforzano anche la fiducia nelle proprie capacità.
3. Promuovere una cultura aziendale positiva
Creare un ambiente di lavoro positivo e inclusivo è essenziale per attrarre e trattenere i talenti. Promuovere una cultura aziendale che valorizzi le diversità e incentivi la collaborazione può migliorare significativamente il morale e la produttività dei dipendenti.
Un esempio di successo
Un esempio concreto di successo nel Boomerang Recruitment è rappresentato da una grande azienda tecnologica italiana. Nel 2023, l’azienda ha riassunto circa il 30% dei suoi ex dipendenti, notando un incremento significativo nella produttività e nell’innovazione. Gli ex dipendenti, rientrati con nuove esperienze e competenze, hanno apportato idee innovative e miglioramenti nei processi interni, dimostrando come il Boomerang Recruitment possa essere una strategia vincente.
E se il Boomerang Recruitment non bastasse?
1. Ricerca e selezione su misura
Le strategie per la selezione e ricerca del personale sono molteplici, proposte e realizzate su misura delle necessità aziendali. La ricerca e selezione mirata può guidare le aziende verso la soluzione più idonea tra un’ampia gamma di servizi, tra cui stage, placement e somministrazione di lavoro in partnership.
2. Headhunting
Un servizio per la ricerca di profili altamente qualificati e manager, che permette di individuare, entrare in contatto e ingaggiare professionisti difficilmente raggiungibili. Questo approccio è particolarmente utile per posizioni di leadership e ruoli tecnici specializzati.
3. Academy aziendali
Plasmare i talenti trasmettendo le competenze specifiche necessarie a ricoprire un determinato ruolo in azienda. In partnership con istituzioni formative, coinvolgiamo le migliori risorse in percorsi di crescita professionalizzanti con formazione in aula e sul campo. Le Academy aziendali sono uno strumento potente per colmare il gap di competenze e preparare i dipendenti alle sfide future.
Ampliare la prospettiva: strategie aggiuntive
1. Implementare programmi di benessere aziendale
Le aziende possono migliorare la soddisfazione e la retention dei dipendenti implementando programmi di benessere aziendale. Questi programmi possono includere supporto alla salute mentale, attività di team building, flessibilità lavorativa e iniziative per migliorare l’equilibrio tra vita professionale e personale.
2. Incentivare la formazione continua
In un mondo del lavoro in continua evoluzione, la formazione continua è essenziale. Le aziende dovrebbero offrire opportunità di sviluppo professionale attraverso corsi di aggiornamento, workshop e accesso a risorse educative. Questo non solo migliora le competenze dei dipendenti, ma li rende anche più coinvolti e motivati.
3. Favorire una comunicazione trasparente
Una comunicazione trasparente all’interno dell’azienda può ridurre le incomprensioni e aumentare la fiducia tra i dipendenti e la leadership. È importante mantenere i dipendenti informati sulle decisioni aziendali, le strategie future e le opportunità di crescita. Un canale di comunicazione aperto facilita anche il feedback costruttivo e l’innovazione.
4. Adottare tecnologie avanzate per il recruiting
L’utilizzo di tecnologie avanzate nel processo di recruiting può migliorare l’efficienza e l’efficacia della selezione del personale. Software di intelligenza artificiale, sistemi di gestione dei candidati e piattaforme di analisi dei dati possono aiutare a identificare i migliori talenti in modo più rapido e accurato.
Promuovere il benessere lavorativo e adottare strategie come il Boomerang Recruitment sono essenziali per affrontare le sfide del mercato del lavoro nel 2024. Le aziende devono continuare ad adattarsi e innovarsi, offrendo ambienti di lavoro positivi e opportunità di crescita per attrarre e trattenere i migliori talenti.
La tua azienda è alla ricerca di nuovo personale? Contattaci per ottenere supporto nelle strategie di recruitment e nella ricerca dei talenti adatti alla tua realtà!
